萬向2008年上半年工作會議對下階段發展提出要求

　　“（2007年）當前是發展的最好時期，我們強調面臨的挑戰和存在的問題，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客觀冷靜，居安思危。如果滿足于已有的成績，成績就會成為繼續進步的枷鎖；如果我們把每一個成績作為新的起點，就能夠不斷開拓新的事業和人生的新境界。大家要切實增強憂患意識，生于憂患，死于安樂，要樹立責任意識，抓住專業核心，乘勢而上，行難而進，努力開創新的工作局面。”
                                                 ——重讀偉鼎在萬向2007年總結表彰大會上的講話主題

　　在去年的總體部署，以及今年一季度部分高級經理人會議的強調要求下，萬向在2008年上半年在經濟宏觀趨緊的形勢下，仍然取得了穩定增長。偉鼎在7月8日召開的萬向2008年上半年工作會議提出，在當前經濟運行的低谷階段，各級職業經理人要著眼未來，善抓機遇，把握經濟發展的周期性規律，圍繞“三接軌”（接軌國際跨國公司、接軌國際先進技術、接軌國際主流市場）、“三轉變”（投入從重物轉變到重人，產業從重有限轉變到重無限，效益從重有形轉變到重無形），為萬向下一階段的發展積聚更大能量，為把萬向建設成為真正的世界名牌企業而共同努力。

　　7月8日召開的萬向2008年上半年工作會議，參加人員包括各公司、企業、部門總經理助理及以上人員、主營公司財務經理、人事經理，萬向黨團工負責人等。會上，偉鼎對萬向下階段發展提出了思路性、方向性要求。

　　會議分析指出，盡管上半年宏觀經濟形勢十分嚴峻，萬向1-6月依然實現了穩定增長：預計實現營收、利潤、出口創匯同比分別增長43%、31%和55%；預計凈資產收益率可達17.56%，同比增長41%。集團總體凈利潤、凈資產收益率及復合增長率3項效益指標增長較好，且均好于宏觀經濟形勢增長。

　　其中錢潮公司、萬向系統、錢潮軸承、傳動軸、萬向通達、硅峰電子、太陽能、承德露露、遠洋漁業、萬向海外、萬向資源、順發恒業等12家公司預計完成利潤、凈利潤均達到“時間過半任務過半”的目標要求。復合增長率指標完成較好的公司有9家，分別是錢潮公司、萬向系統、錢潮軸承、傳動軸、湖北通達、太陽能、遠洋漁業、萬向資源和順發恒業。

　　去年，萬向營業收入突破400億元，各項經營指標都創出歷史好水平。形勢一片大好，在年度總結表彰大會上，偉鼎卻向大家發出警示，“當前是發展的最好時期，我們強調面臨的挑戰和存在的問題，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客觀冷靜，居安思危。如果滿足于已有的成績，成績就會成為繼續進步的枷鎖；如果我們把每一個成績作為新的起點，就能夠不斷開拓新的事業和人生的新境界。大家要切實增強憂患意識，生于憂患，死于安樂，要樹立責任意識，抓住專業核心，乘勢而上，行難而進，努力開創新的工作局面。”

　　今年一季度部分高級經理人會議再次強調并要求，各企業在管好“數字”的同時，更要管好自己的“錢袋子”，切忌冒失投資。要求各級經理人要“時刻準備著”為迎接更大規模的市場機會而儲備能力。正是基于對經濟運行趨勢及規律的科學預測和前瞻性把握部署，今年上半年雖然宏觀形勢繼續趨緊，但萬向仍然保持了穩定的增長。

　　結合剖析萬向2001年-2008年在產業布局、金融業務、農業領域和海外并購等經營活動中的4條主線，偉鼎指出，無論完成的、未完成的，或者還在進行當中的，萬向多年來的發展都與國家經濟運行過程中產業內容的起伏轉換緊緊地契合在一起。由此也說明，在某種程度上，機會成本比資本成本更重要。在當前的形勢下，只有充分認識并把握市場經濟規律的周期性和基本走勢，才有可能化解因突變的宏觀形勢帶來的嚴峻挑戰。

　　對于下半年及未來階段的業務拓展，偉鼎提出3條標準：第一是要既符合萬向既定發展戰略，又要有相當的業務規模；第二是要打破限制，積極開拓新的領域；第三要以路徑選擇、邏輯認識和市場心理這3方面作為衡量的內容。在未來的任何階段，某件事情必須在某個時間段內完成才有意義。“時間與數字的目標管理”下所需要有的、在既定時間內的完成是對戰略制高點的定位。只有拿下這個制高點，戰略才有可能順利實施落實。

　　會議最后要求，在當前經濟運行的低谷階段，各級職業經理人要著眼未來，善抓機遇，把握好經濟發展的周期性規律；要繼續貫徹落實好“時間與數字的目標管理”，確保全年經營目標順利實現；要始終如一地強化內部管理，始終圍繞“調整、完善、提高”方針，圍繞“三接軌”（接軌國際跨國公司、接軌國際先進技術、接軌國際主流市場）、“三轉變”（投入從重物轉變到重人，產業從重有限轉變到重無限，效益從重有形轉變到重無形），樹立大產業的意識，集聚大發展的力量，以大智慧、大動作、大格局贏得企業未來的大發展大繁榮，為把萬向建設成為真正的世界名牌企業而共同努力。