30年前辦企業的時候，碰到困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。經受了國際金融危機的沖擊，肯定有一批企業會成熟起來成長起來。

　　編者按：浙江民營經濟的發展，始終與改革開放的進程緊密相連。萬向集團創始人、現任集團董事局主席魯冠球，是改革開放大潮中涌現的傳奇人物。他把一個小“鐵匠鋪”發展成通用、福特汽車的合作伙伴；他創辦了19家海外公司，并開創了民營企業收購海外上市公司的先河；他領導的萬向集團榮獲“中國工業大獎表彰獎”，成為獲獎的唯一一家民營企業；他用“奮斗十年添個零”的目標，激勵“萬向人”奮力拼搏。

　　魯冠球和萬向集團，是一本值得解讀的典型樣本。今天，我們通過“解讀萬向·對話魯冠球”專題報道，探尋、總結民營企業的成功之道，進一步增強信心，不斷開創改革開放新境界，不斷應對前進中的各種挑戰，促進經濟又好又快發展。

　　2008年，注定要在中國企業的發展進程中，刻下一道深深的年輪。

　　由美國次貸危機引發的國際金融危機，正在向實體經濟蔓延，我國經濟也不可避免地遭遇近幾年來最嚴峻的挑戰。在此背景下，國家宏觀經濟政策進行重大調整，日前召開的國務院常務會議提出實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，發出了擴大內需、促進增長的強有力的信號。

　　在這個充滿不確定因素的2008年，萬向集團的生存狀態和魯冠球的發展謀略，自然成了經濟界人士最為關注的話題之一。

　　記者：萬向集團比較早地進入了資本市場和國際市場，汽車零部件的出口份額也很高，在這場國際金融危機當中，受到的影響應該不小吧？
　　魯冠球：金融危機確實已經對“萬向”產生了較大影響：一是股票市值損失幾百億，單“萬向錢潮”一支股票，與去年最高峰時比，已經損失了130億元的市值；二是全球汽車銷量下降，對零部件產業沖擊很大，由于訂單減少，萬向工業企業基本不用加班了；三是金融形勢復雜，美元、歐元、日元等匯率變化很難掌控，外貿潛虧的風險日益加大。

　　記者：那么，你對這場金融危機的產生和發展有什么看法？
　　魯冠球：說實話，這場危機就像百年一遇的海嘯一樣，大家都沒有經驗。因此，有許多地方估計不到，準備不足。我們分析認為，這場危機的原因是由于對貪婪的默認和對投機的放縱。我前幾天告誡萬向集團的管理層“陷阱深不可測”，一是要清醒地面對各種暴利的誘惑，提高風險控制能力；二是要對困難估計得充分一些，把準備工作做得充分一些。此時，任何僥幸心理都是很危險的。
　　面對這場危機，最要緊的還是樹立信心。信心沒了，什么都是空的?，F在，全世界都在采取措施救市，雖然效果還不明顯，但我們對未來還是樂觀的，特別是對中國經濟持續穩定發展充滿了信心。最近，國務院又出臺了十項促進增長的舉措，啟動了4萬億元的投資計劃，更是為我們增強了信心。
　　從“萬向”來講，因為在兩三年前就認為困難和危機可能會到來，提前做了很多工作，所以，現在損失的主要還股票市值這樣的“紙上富貴”，生產經營整體還屬正常。今年1至10月份，“萬向”實現營業收入415億元、利稅22.89億元、出口12.57億美元，同比增幅顯著。實現今年經營計劃，問題不大。
　　1999年，我在萬向集團創立30周年慶祝會議上，提出了“奮斗十年添個零”的目標。到明年，我們要實現企業日創利1000萬元、員工最高年收入1000萬元。盡管這場危機超出我們的想像，但是我相信，只要努力，這個目標一定能夠實現。

　　記者：信心確實很重要。但是，我們也注意到，現在有的企業家信心不足，認為當前的困難“前所未有”，畏難情緒正在增加。
　　魯冠球：可能是我辦企業的年數長一些，經過的風雨多一些，我覺得最苦的是在上世紀七十年代。那時候，剛剛開始辦企業，碰到的困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。有一次大冬天趕到信用社借錢，人家在內屋烤火，我在外面坐了兩個小時冷板凳，最后還是沒借成。靠了黨的改革開放政策，才有了今天的“萬向”、今天的魯冠球。
　　所以說，那樣的苦頭都挺過來了，現在的困難就不那么可怕了。而且，各級黨委、政府也都在出政策、想辦法，主動幫助企業渡過難關。
　　這場危機確實給企業造成很大壓力，但為什么有的企業活得好，有的企業活不了？抱怨是沒有用的，還是要多從企業內部找原因，全面提升自己的能力和實力。好企業都是磨煉出來的。我相信，經歷了這場危機，會有一大批企業成熟起來、成長起來，成為各個行業的龍頭。

　　記者：我們相信，你的經歷和觀點一定會讓很多企業家受到啟發，你能不能再說一說，下一步，萬向集團會有什么具體的動作？
　　魯冠球：下一步該怎么辦，是最關鍵的問題。
　　我們認為，目前全球各大經濟體救市行動是一種應急性的措施。在局勢平穩后，肯定有一個重建金融體系的過程，而這個過程也必將是實體經濟大干快上的好機會。從長遠來看，這是一個千載難逢的好機遇。
　　如何抓住這個機遇？“萬向”對內要嚴格管理，全速推進產業升級；對外要強化聯合，抓住全球對中國的期待，利用“萬向”的優勢資源，與國際大公司建立緊密的伙伴關系，實現在世界主流市場上的崛起。
　　過去，由于底子薄、起點低、人員素質跟不上，我們只能做單純的制造，搞一些“短平快”項目，處在產業價值鏈的低端，賺點辛苦錢。在整個國際產業大分工中，我們處于任人宰割的位置。
　　經過將近40年的積累，我們已經積聚了一定的實力。我們要抓住這次促進全球產業重新分工的機會，做精做強現有優勢產業，同時向上下游延伸，占領產業價值鏈的中高端。我們不能再僅僅做制造，還要把原材料采購、產品設計、物流倉儲、訂單處理、市場服務、品牌經營等增值能力更強的環節控制在自己手里，將我們的無形優勢擴展到整條產業鏈，產生更多有形的價值。
　　“萬向”的目標，就是要打造更為現代化的制造業和服務業，把“萬向”打造成世界名牌企業。