1-2月，面對國內汽車市場需求旺盛、持續走高的形勢，萬向通達在全體員工的共同努力下，通過調整產品結構、持續推進精細管理等措施，較好地把握住了難得的市場機遇，營收、利潤同比增長2.3倍和4.2倍，利潤更是完成當期計劃指標2倍以上，實現了開門紅。
　　千方百計保裝車，群策群力為客戶。進入2010年，受宏觀經濟走勢拉動，萬向通達的主要主機客戶對產品的需求都有大幅增長，同時，又恰逢春節假期。面對這種超負荷需求與緊張生產時間的矛盾，公司和所屬企業深入貫徹“一切為了客戶”的思想，全體員工步調一致，緊密配合，通過加班加點，縮短春節假期等措施，千方百計滿足客戶交付及質量要求。
　　按照公司統一部署，各企業生產主管部門紛紛啟動應急預案，早計劃、早安排，合理組織生產；采購部門加強原材料、外購外協件管理力度，保障生產需要；設備管理部門每天深入一線，加強設備監測維護力度，常常是利用晚上空余時間，加班加點保養設備。在各職能部門的共同努力下，各企業沒有發生因供應、設備停產的問題，保障了客戶訂單按時交付。
　　因臨近春節，再加上產量大等原因，各企業均不同程度出現人手緊張的問題。如果不能按時完成訂單，不僅企業效益會受到影響，更會影響到企業的信譽和形象。為此，王新剛總經理要求，各企業負責人及黨群各級組織，要充分發揮作用，及時與員工做好解釋、溝通和后勤服務工作，讓更多的員工理解支持并保障生產需要。
為完成訂單，巨迪工廠大年三十還有部分員工加班，武漢佛吉亞通達工廠、十堰工廠、固諾爾工廠正月初三、初四就開始正常生產。他們通過提高加班待遇等措施，在一定程度上調動員工積極性。與此同時，各企業黨員干部在完成本職工作的同時，紛紛主動到車間一線頂崗，支援生產。固諾爾工廠市場部長陳杰（共產黨員），不顧身體發燒到39度，連續半個月在夜班頂崗。常常剛拔下掛點滴的針頭，他就馬不停蹄地趕回生產崗位。這種敬業精神也深深地感染著身邊的每位普通員工，他們為企業保質保量完成訂單盡到了主人翁的職責。
　　精細管理見效益，結構調整促增長。萬向通達1-2月利潤實現大幅增長，除市場因素外，更大程度得益于結構調整、精細管理和精益生產的推進。在通達所屬企業中，除佛吉亞通達工廠發展和盈利能力持續增強外，巨迪工廠、蚌埠工廠、?？诠S通過培育新的業務增長點、加強財務管理和業務整合及推進精益生產，企業發展穩健，盈利能力不斷增強。固諾爾工廠產品品質和保障能力逐漸得到客戶認同，市場份額增加，今年也實現了盈利。十堰工廠自搬入新園區后，因費用加大等原因連續三年經營不佳。去年，他們通過推進精細管理和精益生產，挖潛降耗，今年前兩個月已實現盈利超過150萬元。在各企業的共同努力下，萬向通達的階段性經營目標得以順利實現，這也將為全年的目標實現打下堅實基礎。             　　（王曉東）