9月20日《浙江日報》專版文章：

萬向——鄉土企業的樣本
不忘桑梓 共同創富

□記者 蘇靖

企業家愿景
    萬向集團董事局主席魯冠球：我是農民出身，公司里有好多人原先也是農民，對農民和農村有深厚的感情。因此，讓更多農民兄弟過上好日子，是我一輩子的事業。
    在“常青樹”萬向集團，當年與魯冠球一起創業的員工大多都留了下來，如今多數都在重要崗位上。他們還有一個“終身員工”的稱號，這意味著他們退休時可以享受與在職員工同等的收入待遇。
    40多年來，說不上什么文化程度的他們，憑著自己的干勁，使萬向“從田野走向世界”。萬向的企業宗旨中有一句話“為員工創造前途”，在萬向看來，當員工感到在這里工作有前途，企業的發展和成長就成為自然而然的事了。魯冠球有時候也會親自到車間和工人交談，了解他們每月實際收入狀況。因為留住員工，就留住了萬向的明天，企業的生命才會不斷延續。

和諧招數
    “兩袋投入”（讓員工的口袋滿，腦袋也要滿）是萬向的和諧竅門。不論是企業的用工政策、薪酬和福利保障體系建設，還是人才培養、員工培訓、員工的民主權利保障、企業文化建設、改善生產生活條件，都得圍繞裝滿員工的“口袋”和“腦袋”進行。
    ——讓“口袋”滿得更快。去年雖然遭遇了金融危機，但企業仍然如期完成了第4個“奮斗十年添個零”的目標，企業日創利潤突破了1000萬元，一位骨干員工也獲得了1000多萬元的年收入。為了提高員工收入水平，萬向不間斷地對員工整體收入狀況進行統計分析，及時提高基層和關鍵、艱苦崗位的收入分配標準，并對月收入低于2500元的員工的工作狀況進行剖析，幫助其克服困難、提高收入水平。
    今年初，萬向集團再次向下屬公司明確未來三年讓員工收入翻一番，其中一線員工的收入要在去年平均近4萬元的基礎上達到8萬元左右。對此，集團定期派員檢查。
    ——讓“腦袋”滿起來。經過多年發展，如今萬向已逐步形成了“新員工培訓計劃——員工再培訓計劃——精英培訓計劃”等三大層次、“入職培訓——在職培訓——發展培訓”等三大模塊等多層次培訓網絡。在此基礎上，公司還給予員工以自我教育和自我實現為目的的自我開發以及公司獎勵性培訓，由此構成了萬向持續、動態、全員的培訓開發體系。如今，萬向2萬多名員工中，大專以上學歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有一支400多人的高級技工隊伍。這其中，有不少人才的技能就是公司在投入“腦袋”時積累的。抓住這樣的機會，一些農村來的員工也實現了自己的“轉型”，走上更重要的工作崗位。

員工心聲
    萬向錢潮軸承公司總經理助理王建梁：我1988年高中畢業到萬向時，在鍛造車間做一線工人，開始上班時，根本沒想到職業規劃這回事。但回頭看看，正是因為公司為我提供了“挑擔子”的機會，為我提供專業技能、督導師等各種培訓機會，我才有可能一步一步走到今天。現在我也在按集團要求，做好員工的凝聚工作。我們公司每天中午會安排部門經理輪流值班，在食堂為員工盛湯，高溫時還要送清涼到車間一線，事情雖小，但是卻能讓員工工作起來更舒心。
    萬向等速驅動軸公司總經理章國慶：在萬向我算是老員工了。1971年，萬向的前身寧圍農機廠剛成立兩年，我就來了，剛開始時做簡單的農具，做過木工、鍛工、機修工。我剛進廠時，魯冠球也在做打鐵，我親眼看他手把手教工人打鐵技術。有一陣子，我想離開廠到建筑隊去，魯冠球知道了特地和我講，農機發展是有前途的，還和我說企業發展的目標。我就留下了。
    說實話，我從來沒想到企業變化真有這么快。我到廠里時才剛上完初一，但是因為魯冠球常常利用業余時間組織員工參加培訓，我也跟著慢慢摸索起來。后來我被派去國外商務考察，到1995年，我還被公司送到清華大學學經濟管理。做木工能做到這個份上，值了。我也慶幸當年聽了魯冠球的話留了下來，現在看來他當年所說的企業發展目標早已超越了。