編前：隨著奧克斯、夏新、波導的相繼退出，一夜之間，民營資本進駐汽車業風光不再，民企造車正在呈現悄然而逝的趨勢，民營汽車企業缺乏市場競爭力的質疑聲音也一浪高過一浪。在國際強勢品牌的打壓下，民企造車到底該怎么走？沈陽中順正以他們的方式給予民企造車新的救贖。

　　在中國車市低迷的今天，很多人選擇了離開，但也有人義無反顧地選擇了留下。沈陽中順選擇了后者。

　　冒險入主松遼 志在民族汽車

　　如果不親身經歷過松遼變遷，看著中順新式的廠房和修整一新的生產車間，或許根本無法想像出3年前這里的景象。

　　2002年5月份以前，在這塊土地上還是一個停產4年之久、滿目瘡痍的瀕臨破產企業——松遼汽車股份有限公司。雖然松遼是一個有著幾十年整車制造背景的企業，但由于后期債臺高筑、幾任股東不負責任的質押擔保、經營決策不當使得企業深陷虧損泥潭，資產情況更加惡化。

　　中順集團的出現成為松遼發展的巨大轉折。中順集團的老板是周天寶，他于2002年5月18日從上海國勤投資公司手中接管了松遼集團89%股權，從而間接控股了松遼汽車。

　　在成功控制松遼集團后，當時最緊迫的任務就是保住汽車的生產權。國家經貿委2001年底發出通知，要求汽車生產企業必須在2002年12月底之前將原產品目錄中的車型轉為公告，從2003年1月1日起將廢止目錄中的產品，凡未在規定時間內完成公告的企業將被取消汽車生產資格。而中順入主松遼時已是2002年6月，時間非常緊迫。直到現在中順總經理金龍回憶起當時的情景依然感觸頗深：“我們花了不到兩個月的時間完成了這個工作。那個時候沒有星期天。產品在做3萬公里強檢實驗時正是七八月份，定遠試車場40多度的高溫，駕駛人員在車內又不允許開空調進行試車，兩個小時下來渾身都被汗水濕透。為搶時間早日拿到檢測數據，他們采取人歇車不歇的辦法，幾小時一輪換，爭分奪秒搶時間。全廠的工人幾乎都只休息4個小時，然后起來繼續干。最后終于在規定時間內完成了SLQ6450、SLQ6501、SLQ6502、SLQ6600、SLQ6720等近10個基本車型的公告。”

　　走國際化發展的道路

　　目前，我國的汽車市場可謂群雄紛爭。中順深知，要想在整車領域立足，就必須要致力于企業自主技術研發體系的建設和發展，而且要同時發展國內國外兩大市場。

　　“2002年底，在誓保生產權的同時，我們就在同步策劃產品的研發。在短時間里必須有一款產品，這個車型既要作為一個過渡產品，也可以當作一塊黑板來培訓員工。”金龍告訴記者，當時他們請來設計公司，找來專家，那時正值1月份，沈陽下大雪，企業的員工和設計師都住在沒有暖氣的房間里。花了18天的時間，設計了13個車型，然后花了15天的時間將最后選定的兩款車型做出來。

　　據金龍介紹，目前沈陽中順已經將產品研發作為企業發展的一大支柱，并且已經分別在美國的洛杉磯、底特律設立了研發中心，在上海設立了汽車研究院，在沈陽設立了汽車研究所。這樣一來，中順就形成了自己獨特的汽車研發模式——跨越中美兩國四地的“中順模式”。

　　另一方面，中順在國內外市場營銷方面也下了很大的功夫。在這方面，中順有一定優勢。因為在此之前，作為中順集團的股東，由周天寶創立，主營五金、剎車片等汽車零部件的天寶集團的業績已經十分可觀，產品遠銷歐美。

　　“做汽車零部件國際貿易離不開銀行，我們在做汽車貿易過程中，銀行對我們的幫助很大。在中東地區的一些經銷商，是阿拉伯銀行給我們推薦的。從目前看來，進入國際市場的戰略是很正確的。”金龍向記者介紹說，在今年的6月17日，繼去年年末145輛輕客出口科威特后，又有305輛中順輕客出口到阿聯酋的迪拜。

　　民營企業未來發展后勁很足

　　最近，由于奧克斯的突然退出，民企造車未來發展前景又引起了新一輪的爭議。

　　目前在業界有兩種觀點：一種觀點是，由于民營資本先天具有快速的市場反應能力，因此在與同等資質的國營企業競爭中肯定占有先天優勢。另外一種觀點是，在價格戰日益激烈、原材料價格不斷攀升、汽車制造利潤被大幅壓縮的未來幾年，民營資本收購過來的二、三線汽車制造廠即將面臨的是嚴峻的生存考驗。

　　對此，金龍分析認為，一個產業中應該有不同所有制形態的企業去運行，這個產業才會有生命力。汽車產業所以迅速發展，其實就是因為有各種不同成分的企業促進了其發展。所以，在中國汽車產業中，民營企業一定會存在，并且是促進產業發展的動力。

　　有關業內人士指出，目前我國民營資本有著共同的特點：經過幾十年的積累已經擁有了一定的自有資金，由這些資本兼并長期經營不善的老舊國有汽車企業，這對改善中國汽車制造業久治不愈的散亂差局面不無好處。但由于這些民間資本大多都是從原來的一個技術低端的制造領域(二、三級汽車零部件供應商)進入到另一個技術低端的領域(低端SUV或經濟型轎車)，缺乏技術，所以生存空間和期限也讓人擔憂。

　　對此，金龍分析稱，民營企業造車有一定的弱勢，比如說在資源、經驗的積累上，相對于國企比較弱，但民營企業對市場很注重，很注重成本的控制。所以在未來，民營企業應在產品研發和市場營銷方面做文章。

　　劉榴