近日，萬向錢潮被中國軸承工業協會認定為中國軸承行業“十一五”期間管理創新優秀企業。
    管理是一個企業軟實力的體現，也是企業的競爭力和發展潛力的體現。“十一五”期間，萬向錢潮立足“建設成為世界一流的汽車零部件系統供應商”的愿景目標，根據“管理信息化，發展品牌化，服務網絡化，合作全球化，資本市場化”的戰略方針，做專、做精、做強、做大汽車零部件專業產品，持續創新，追求卓越。特別是面對席卷全球的金融危機影響，公司完善卓越績效管理模式，組織精益化生產和精細化管理，確保了企業持續快速發展。
    萬向錢潮一貫重視企業管理創新，特別是近年來大力推行卓越績效模式，更是為企業管理創新提出了新的目標。
    生產管理是企業的基礎工作，特別是在經濟全球化發展和競爭日益激烈的形勢下，萬向錢潮在生產管理上一直與時俱進的進行突破式變革發展：比較和學習借鑒國外一流工廠的精益生產模式，廣泛深入地通過內部生產管理優化為宗旨，以大幅度提高勞動生產率，加快生產周轉速度，改進提高整體效益為重點目標的“持續改進，追求卓越”工作，較好地保證了公司整體的長遠穩健發展。先后實施了“一個流生產”、“雙流工程”、“一個流設備組合”、“多班制作業，成組核算”、“均衡化生產作業計劃”、“ 要貨訂單管理與流轉管理”及“零庫存管理”等方法，并徹底地改變了原來的生產作業方式。
    在積極提高勞動生產效率的同時，萬向錢潮成立以技術降成本為目標的“TC（Technology Cost）小組”，通過深化開展比較方法、“倒逼成本法”，擬定和落實成本改進優化方案，降低產品成本，提升產品競爭優勢。
    2007年，集團董事局提出“一線員工收入三年翻一番”的目標，為了切實執行這個要求，公司成立了專門負責推廣精益生產方式實施的督導小組。通過診斷、培訓、督導和“先點后面、以點帶面”的方式進行日常改進完善，促進和加快各工廠更好更快地提高生產效率，從根本上解決員工收入大幅增長的來源。