本報訊 日前，萬向美國公司聯合其他投資人完成了對國際汽車零部件廠商——美國BPI公司的整體收購。這是萬向在今年開年以來，繼成功收購美國A123系統公司之后完成的又一起海外收購。
    據了解，美國BPI公司的核心業務是專業生產和銷售剎車零件，其主導產品售后市場業務規模為全美第一，去年營收超7億美元。該公司自有品牌已有l00余年歷史，是美國汽車售后市場最著名的品牌之一。
    隨著萬向對BPI公司的成功收購，它在全球的8家工廠一并納入萬向囊中。魯冠球表示，萬向看中的是BPI的技術、市場等多方面因素，此次并購有助于萬向進一步提升中國汽車零部件在國際市場的布局和地位。而BPI公司最終選擇萬向，也是基于萬向在國際汽車零部件領域的地位和其背后市場前景巨大的中國市場。
    值得一提的是，BPI名下約5500名員工，隨之易幟萬向，使萬向在海外員工數量超過12400名，占集團員工總數近三分之一。BPI的成功并購也因而成為萬向邁入跨國公司行列的一個頗具標志性意義的事件。
    積極推進企業的國際化，是萬向長期堅持的發展戰略。最早從1984年與美國企業做生意開始，魯冠球就已經邁出萬向國際化的第一步。迄今為止，萬向已投資超過30家美國公司，其中一半以上為汽車零部件生產企業。通過一系列的并購，萬向的零部件產品已經成功進入通用、福特等多家國際知名整車制造商的零部件采購體系。萬向的策略是，借“走出去”進入國際品牌汽車體系，又“借道”這些品牌的銷售體系進一步占領中國市場。
    “關鍵是資源整合，通過一系列的海外并購，接軌國際先進技術、接軌國際主流市場、接軌跨國公司運作，實現美國先進技術和中國市場的整合，從而實現資本溢價。”談及萬向在國際化并購中屢戰告捷的經驗，魯冠球總結。不過，他未提及的一點是，萬向的每一次選擇并購的對象幾乎都是美國當地那些瀕臨倒閉的公司，在通過并購、實現經濟上共贏的同時，萬向還解救了當地員工的失業之困，創造了大量就業，承擔了社會責任。
    魯冠球表示，今年萬向會做三件事，通過并購整合構建全球汽車零部件產業平臺只是其一，還要大力發展新能源、增強金融服務實體的能力。完成這三件事的萬向集團，國際市場份額將會進一步提升，遠超國內市場業務，真正成為全球化的跨國公司。