魯冠球在學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會上發言
總書記的回信是對我們思想的又一次解放
“促進聯合發展”“實現互利共贏”既是方向也是方法

    由中國企業聯合會、中國企業家協會發起的學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會，近日在北京召開。魯冠球、徐樂江等三十多位全國著名企業家參加座談。
    中國企業家協會會長王忠禹主持會議并指出，當前企業和企業家面臨的困難較多，改革是促進企業健康發展的重要動力。企業家要結合企業實際，不斷深化企業改革，創新體制機制，破解企業發展難題，向改革要紅利，增強發展動力和活力。
    魯冠球在發言中說，學習習總書記的信非常受鼓舞，是對我們思想的又一次解放。我體會最深是“促進聯合發展，實現互利共贏”這句，對我們來說，既是方向也是方法。
    萬向得益于改革開放，從田野走向世界，最先到美國，通過學習美國先進的技術、管理和創新精神等再回到國內，帶動國內企業的快速提高。現在，萬向美國公司有員工12500人，其中5000多人分布在美國14個州，有二十多家制造工廠，美國制造的汽車中，每三輛就有一輛使用萬向制造的零部件。
    剛剛7月26日，美國副總統拜登邀請我到白宮，在拜登辦公室談了半個小時。拜登說，我們主要討論兩個問題：一是萬向在美國的發展打算，二是萬向美國公司需要拜登本人和美國政府，為萬向做什么？其實，這兩個問題，目的是一個，就是幫助萬向在美國更好地發展，然后，帶動更多的中國企業到美國來發展。
    當然，他們有他們的目的，我們有我們的目的，我們的目的是通過在美國的發展，居高拉動萬向全球市場，尤其是帶動國內萬向企業的全面提升，實現萬向國內外一體化全面發展。
    比如，2012年底，我們收購美國A123系統公司，因為趕上美國大選，A123又有軍工產品，我們遇到了強烈反對，美國江森自控、德國西門子、日本電氣等都來競標。最后還是回歸商業本身，我們勝出。經過一年半的投入整合，A123從2012年虧損3億美元，到現在現金流持平，今年全年的訂單已滿，員工加班加點，生產經營蒸蒸日上，破產時離職的人員紛紛回來工作，企業起死回生。
    后來，我們又收購了美國菲斯克電動汽車。這樣的案例，我們在美國做了十幾個，基本都是破產清盤時進去，通過投入調整結構，企業從衰退走向復蘇，實現多贏，有幾個案例已經進入哈佛的教材。
    我們的做法主要是，支持企業就地聯合、就地優化、就地提升，形成“中國投資、美國運營、全球市場、創新技術、提升萬向”，最終達成共贏多贏。
    總書記的回信，是對我們思想的又一次解放。我們處在互聯互通的時代，只有以開放的心態，實施聯合發展，才能在競爭中占據優勢。聯合是最低的成本、最快的速度、最有效的資源利用。聯合的前提是互利，單方得利不能持久，聯合的目的是共贏，提高盈利能力是關鍵。下一步，我們就是要按總書記指示的“促進聯合發展，實現互利共贏”，加大國際合作力度和速度，在國際競爭中贏得更大優勢，為國家經濟發展發揮作用。
    會議讓我們為政府提建議，我提兩點：一是政府建立公平公正的法制環境，建成法治型政府，企業依法經營，照章辦事，社會風清氣正。二是政府建成服務型政府，職能科學，廉潔高效，是對政府自身的解放，也是對市場資源的發展。
    魯冠球的發言得到王忠禹會長的充分肯定和與會企業家的廣泛共鳴。
    會議最后，王忠禹總結并呼吁，企業家要發揚愛拼敢贏的精神，堅定企業改革發展的信心和決心，他同時鼓勵企業著力改革創新，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在闖市場中靠質量取勝，在市場搏擊中強筋健骨，提升競爭能力。（李 杰）

新聞背景：
    30年前，福建55位企業負責人大膽發出給企業“松綁”放權的呼吁，很快在全國上下達成共識，成就經濟體制改革的一段佳話。今年全國企業家活動日（6月18日）在福建舉辦，期間，福建省30位企業家給習近平總書記寫了一封“敢于擔當，勇于作為”的信。習近平總書記7月8日給企業家回信，要求廣大企業家繼續發揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，為國家經濟社會持續健康發展發揮更大作用。