魯冠球，萬向集團董事局主席。這次習主席訪問美國，在中美企業家座談會上他代表中國企業家第一個發言。座談會會場外，被邀請合影最多的是魯冠球。

    以下為訪談精華：

    魯冠球與習近平主席間的不解之緣

    記者：這次在西雅圖中美企業家座談，您是第一個發言的中方企業代表，為什么您被排在第一位？

    魯冠球：因為美國通用CEO是代表美國企業第一個發言，他提出的問題需要中方去回應。他們說，我們要加大合作。我們就表態，你們放心，我們一定保證你們的產品質量。同時，我也要求他們增加對中國的業務量。

    記者：出訪當中，習主席第一句話說的是“冠球啊，你來了，你在這里的很多企業都發展的很好?！蔽覀兡軌蚵牫鰜?，主席跟您的關系非常親近。

    魯冠球：自我在全國有影響開始，首位接見我的中央領導同志就是習主席的父親習仲勛。

    2002年，習主席那時在浙江做書記，到我們這里來的時候，我把習仲勛接見的照片給他看，從而就拉近了我們之間的關系。

    2012年，我參加了拜登在北京召開的中美企業家座談會，習主席當時是國家副主席，還專門向拜登介紹了很多關于我的情況。

    記者：您跟習主席打交道這么多年，您對他的評價是否出現了一些改變？

    魯冠球：基本上一樣。他到浙江來的時候，非常嚴肅，言語并不多，但是非常負責，會對我們提出的問題一一進行答復。例如我想建立汽車零部件基地，想發展新能源城，他在調走的時候都批了下來，辦事非常認真。同時，他對人也是非常真誠的。

    萬向的新能源汽車一定要搞下去

    記者：A123是您之前收購的美國鋰電池的制造商，菲斯科是2014年你們收購的一個美國電動車的企業，您這兩步棋一擺，雄心壯志基本上顯現出來了。

    魯冠球：萬向在99年就定下來要往新能源的方向發展。

     記者：這個時間好像比較早。普通大眾連新能源汽車是什么都不太知道，國家政策也沒有明確向新能源汽車進行傾斜。您當時為什么確定了這一方向呢？

    魯冠球：萬向真正搞汽車零部件和萬向節已經有40年，搞零件的總想搞汽車。在經過調查研究以后，我們發現整個世界范圍內的汽車產需已經基本平衡了。德國的一些大公司早就已經在從事電動汽車方面的研究了，但是我們國內還沒有開始，我們認為這可能是一個機會，所以我們在99年定下來電池-電機-電控-電動汽車這一戰略。我們萬向集團，尤其是魯冠球父子，一旦進入了這一領域，就退不出來了。

    記者：退不出來，是說您一定要做成這個事兒，還是有一些大勢推動著您必須要做這件事？

    魯冠球：我的資金在不斷投入，如果我沒有另外的產業，或沒有傳統產業，資金肯定就斷了。此外，我把另外賺來的錢都投資到這里面去了，越投資越多，最后就退不出來。第二，我們國家對于環保事業也越來越支持。所以，我們的決心越來越大。

    記者：兩張王牌入手以后，萬向新能源車發展到了什么樣的地步？

    魯冠球：菲斯科被收購以后，我們的第一步將在美國邁進。它原來的廠是建在芬蘭，現在生產、設計及規劃都將在美國的加州和特拉華州進行，這兩個州都在建工廠。我們在明年6月會將其原來的生產進行復產，7月就準備進入市場銷售。此外，我們開發新的品牌也即將推出。等美國樣車生產出來之后，一部分的技術會被轉移回國內，將在國內生產。

    記者：您講的規劃跟其他一些新能源汽車有一些區別。上汽、北汽也會收購，然后技術引入，但是它們的方向是把美國的技術引進來，然后在國內生產。而菲斯科是在美國市場生產和銷售。這個方向有所不同，您是怎么考慮這個問題的？　　

    魯冠球：這個行業有成功的，也有失敗的。失敗的主要原因是產品質量成本不符合市場的需求。萬向一定要吸取這個教訓，我們電池的技術和人才，也就是起源在美國。把電池搞精搞專，汽車同樣如此。它的優勢都在美國汽車，先不求量，先求質。要想做被世界尊敬的公司，我們首先要有受到世界消費者歡迎的產品。所以，萬向現在關鍵的就是創牌子，將口碑放在第一位。如果達不到這個要求，就延遲時間。

    記者：您現在已經70歲了。新能源汽車畢竟有著很大風險，您害怕失敗嗎？

    魯冠球：有失敗的可能，所以我們要把產業、資金和人才三三制的分開。新能源汽車，我一定要搞下去，我搞不成，我兒子搞，兒子搞不成，還有孫子。一定要搞下去，一定要搞成功。

    記者：您哪兒來的信心？

    魯冠球：因為它確實是社會的需求，這次他們談論的最大問題還是氣候問題，環保問題。新能源產業是我們萬向對社會的承諾。

    歸根到底是制定符合企業發展的法律法規

    記者：現在很多國內企業都在極力的要走出去，您這一步走的很早，相對而言走的也很順。您有沒有一些經驗？

    魯冠球：首先，我們一定要尊重對方。我們中國有句土話叫入鄉隨俗。我們既然要到他們那里去投資，就要符合他們那里的法律法規。第二，賺錢做生意一定要考慮對方的利益，我們一定要分析清楚他要跟我合作的原因。雙方要建立在互利和共贏的基礎上，這樣生意就可以長期地發展下去。第三，更重要的就是誠信，我們要把我們的實力、技術和困難和對方講清楚，千萬不能講假話。

    記者：您那時中美企業之間合作的環境和現在相比有哪些區別？

    魯冠球：我們那個時候見到市長和州長的可能性非常小?，F在美國，特別是州政府敞開大門歡迎你進去，州長都到中國來進行招商。

    記者：企業有沒有一些變化呢？

    魯冠球：企業也有。它們當然怕你競爭，但是原來是一種聲音，現在有多種聲音，現在歡迎的聲音多了起來。因為我們中國去進行收購給他們當地州政府增加了資金投資、稅收和就業。中國實實在在的為美國做出了貢獻！

    記者：單就萬向集團而言，實實在在地做出了哪些貢獻？

    魯冠球：從2008年到2009年，我們為它們解決了3500個失業人員。這幾年每一年的投資都超過10億美元，到現在為止，我們已經解決了13500名失業人員，其中超過7000人是美國本地人，年銷售收入已經超過了30億美元。

    記者：一定還是有一些需要改進的地方。

    魯冠球：兩個國家都在努力，歸根到底是要制定出符合企業發展的法律法規。我們千萬不能在產品進去了多一點之后，就開始反傾銷。每個國家都有限制的條款，但是我們要適可而止，保持一個度。