一個世界著名的商學院為什么對萬向如此鐘情？根本原因是萬向從田野走向世界，遵循著經濟發展的客觀規律。萬向發展的每一個重要環節，都與“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念息息相關。

    從萬向集團傳來一則消息：萬向發展的實踐經驗，已作為美國哈佛大學商學院的教材。這事值得點贊！
    哈佛商學院被譽為全球商業領袖的搖籃，該院資深教授威廉姆·科比從2007年開始，先后5次到訪萬向，總結萬向發展經驗，寫就了《萬向集團，一個中國企業的全球戰略A》和《萬向集團，  一個中國企業的全球戰略B》，又準備將“萬向創新聚能城”作為第三個案例寫入哈佛教材。
    一個世界著名的商學院為什么對萬向如此鐘情？根本原因，是萬向從田野走向世界，遵循著經濟發展的客觀規律。萬向集團董事會主席魯冠球深有體會地說，萬向發展的每一個重要環節，都與“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念息息相關。
    創新發展，就是把創新擺在發展全局的核心位置，注重解決發展動力問題。萬向從一個微小的鄉鎮企業發展成為龐大的跨國集團，都是創新驅動發展。魯冠球認為，創新的實質是改革。改革就是破舊立新，要改掉不適應發展的舊的管理模式、舊的技術設備、舊的工藝流程。要改革必須創新，創新是引領發展的動力。
    協調發展，就是要強調“全面”，注重解決發展不平衡問題。萬向以工業反哺農業的作為，是全面建成小康社會的一個重要內涵，全面建成小康核心是全面，關鍵在協調。魯冠球認為，要發展一定要有全局觀念，以互助合作為基礎，以聯動帶動共贏，以工業反哺農業，這樣才能提高發展的協調性和平衡性。
    綠色發展，就是要保證“可持續”，注重解決人與自然和諧問題。在2013年中國國際綠色創新技術產品展上，萬向旗下的電動汽車、太陽能、天然氣發電及風力發電等清潔能源技術產品，展示了萬向集團追求綠色發展之路。魯冠球認為，綠色發展是世界經濟的大勢。企業只有順從大自然規律，才會發展，才能昌盛，否則，必然受到大自然的懲罰。
    開放發展，就是深度融入世界經濟，注重解決發展內外聯動問題。萬向開始“走出去”只是為產品找銷路，并沒有清晰的國際化路線，后來才意識到，這是發展壯大企業的重要途徑。魯冠球說，我們就是要在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢。當然，也為外國人創造了就業機會。
    共享發展，就是著力增進人民福祉，注重解決社會公平正義問題。上世紀70年代，萬向就提出“奮斗十年添個零”的口號，目的是為企業發展制定目標，讓員工共享改革成果。比如，企業日創利潤一萬元，員工最高年收入可超過一萬元。魯冠球常說，企業家不能唯利是圖，賺錢只是我們實現目標過程中的一種手段。財聚則人散，財散則人聚，回報社會是企業家的最終思想。
    理念是行動的先導，是規律性認識的凝聚和提升。實踐出真知。魯冠球是一位勤于思考、勇于創新的企業家，在長期的實踐中獲得的種種感悟，確實是一份寶貴的教材。