日前，中國機械工業企業管理協會授予萬向集團公司第十九批管理進步示范企業榮譽稱號，以鼓勵其在2015年度為推動行業企業管理進步，促進行業發展所做的積極貢獻。
    2015年，機械工業廣大企業面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢，共同努力積極應對困難，全行業實現了溫和增長。萬向在轉型升級中積極作為，堅持創新發展，轉變發展方式，整枝疏果，優化調整產品結構，推進“兩化”深度融合，開展一個流精益生產，機器換人，推進建立智能制造2025樣板工程，提升企業競爭能力。
    2015年，萬向傳統產業平穩前行，清潔能源突破性增長，服務業蓄勢上升。在新常態下，萬向企業發展綜合水平顯著提高，正在進入更高質量的發展期。傳統產業的平穩得益于萬向對核心業務的專注，通過整枝疏果，國內做不到前三的，新能源車不用的產品，加速調整，集中精力加固核心優勢，專心致志提高核心增長。新能源的增長得益于電池產業的爆發，2015年新能源汽車銷量大增，帶動了電池產業的爆發式增長。萬向A123的電池，國內、國際市場都供不應求，高端客戶需求增長尤其明顯，效益成倍提高，成為中美優勢互補的成功典范。萬向的整車夢又向前邁了一大步。與上汽合資公司成立，生產線全面形成，首批新能源客車已交付杭州公交。新能源乘用車與寶馬合作，Karma生產基地從芬蘭搬回美國，第一家生產制造廠在加利福尼亞州開工，產品今年在美國下線。
    為應對國際制造業的激烈競爭，適應新一輪工業革命的興起，在國家提出“兩化融合”、“中國制造2025”制造戰略時，萬向根據國家制造戰略的實質，緊緊抓住智能制造這個核心，推動信息化與工業化的融合。為迅速開展智能制造戰略，取得效果，并能快速復制，萬向從頂層設計，制定了數字化工廠規劃方案及實施計劃，以期達到統一規劃，統一平臺，統一標準，統一管理。按照智能制造“模塊化、自動化、數字化、智能化”四個步驟，萬向結合現狀將自動化、“機器換人”作為智能制造的重點措施。各公司成立了智能化改造技改小組，專門從事自動化技改工作。自動化改進以“機器換人工，自動換機械，成套換單臺，智能換數字”四項原則為核心，根據實際情況來開展，每年自動化技改項目三百多項，智能化改造項目投入超10億元。萬向在“十三五”期間，大力圍繞智能制造，建設成為行業先進制造業代表和浙江品牌的代表。
    2015年，萬向提出要建一座創新聚能城，這是萬向積累與時代發展的完美契合，是立足于長遠的創造性實踐，也是更深層次的求真務實；是萬向產業內容的升級，是社會責任的深化，更是對科技進步的追求，對經濟規律的尊重。萬向希望萬向創新聚能城成為美麗杭州的先行區，成為“人間天堂”的體驗館，讓萬向成為“引領社會生產新變革，創造人類生活新空間”的先行者。這正是萬向勇于探索，敢為人先的創新精神和創新能力的體現。
    世界在變、中國在變，只有“創新”，才能適應變化，保持持續發展，只有“創新”，才能超越和做大做強。萬向通過技術創新、制造創新、管理創新來提升能力，推動了行業企業管理進步，促進了行業發展。