近日，錢潮軸承順利通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。這表明“QC” 軸承產(chǎn)品已獲得了通向國際市場的“綠色通行證”，同時也進(jìn)一步提高和優(yōu)化了公司的管理模式，增強(qiáng)了綜合競爭能力。
　　隨著國際社會對環(huán)境保護(hù)日益重視，環(huán)境管理體系的建立業(yè)已成為國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。為進(jìn)一步適應(yīng)國內(nèi)外主機(jī)配套客戶的要求，不斷完善、提升企業(yè)管理模式，錢潮軸承從2004年年底計劃推行ISO14001環(huán)境管理體系。2005年1月，公司首先成立環(huán)境管理體系推行小組，以９個月通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證為目標(biāo)，全面策劃、推行ISO14001環(huán)境管理體系。
　　推進(jìn)環(huán)境管理體系通過認(rèn)證是公司的基礎(chǔ)目標(biāo)，但最根本的目的在于提升公司的整體環(huán)境體系。因此，首先要確保員工形成環(huán)保意識。為此，公司組織多層面全范圍的專項培訓(xùn)。增強(qiáng)了員工保護(hù)環(huán)境的意識，也提高了員工處理污染的能力。其次，強(qiáng)化管理。對廢液、廢氣進(jìn)行專門的回收管道處理，控制排放，對固體廢棄物實行分類回收處理。為幫助員工正確識別固廢物體，各部門還根據(jù)實際情況制作固廢物體的分類卡片，發(fā)放給員工對照實施，以便大家對固廢物的分類能了如指掌了。與此同時，環(huán)境體系管理小組還先后三次進(jìn)行內(nèi)部審查，通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭使環(huán)境管理體系覆蓋全面。謝國恩