1987年10月31日《人民日報》頭版刊文：

毋 忘 田 野

——訪十三大代表魯冠球

新華社記者 胡孝漢

眾所周知：全國優秀農民企業家魯冠球領導的杭州萬向節廠，把數十萬套萬向節銷往美國市場，使國外人士對中國的農民和鄉鎮企業刮目相看。

鮮為人知：他領導杭州萬向節廠創辦農業車間、鰻魚養殖場。人員80多名，投資517萬元。

記者帶著農民企業家與鄉鎮企業之類的預備題目前去采訪，這位農民企業家卻口口聲聲談農業、講田野……

他渴望人們了解他的新創作——農業車間和鰻魚養殖場。農業車間里，雞鴨萬余只，果樹數千棵，豬壯魚肥，還有高檔水產品：鱉、蟹、蚌。自去年2月創辦以來，已提供商品豬800多頭，肉雞菜鴨2萬多只，5萬多斤蛋，4萬多斤魚。預計到今年底總收入可達93.5萬元。鰻魚養殖場已放養苗近50萬尾，明年就可出口成鰻。

以工助農，全國各地皆有，而鄉鎮企業辦農業車間可能還是創舉。

他在尋找依據。農村離不開農業，農業終究要靠農民辦。鄉鎮企業不僅要使農民共同富裕，還要促進農業的穩步發展?！盁o農不穩”。如果城鄉市場農副產品長期短缺，最終將影響鄉鎮企業的發展。他稱之為“鷹”的理論：鷹，展翅翾翔，因為有健全的兩翼；農村經濟之“鷹”，要靠鄉鎮企業、農業生產兩翼騰飛。

他在探索出路。我國財力尚不雄厚，難以大量投資于農業；農民家庭力量單薄，一家一戶辦不起大農業。他想走另一條路——以鄉鎮企業作為國家與個體之間的橋梁，用鄉鎮企業的一些利潤作投資，發展農業生產。他認為，鄉鎮企業辦農業，也許是發展有中國特色的農業大生產的一條可行途徑。

他在描繪藍圖。農業車間實行規模經營，科學地種植、養殖，將建成商品化大生產的農業基地。農業車間66名職工，今年人均創造產值將超萬元。鰻魚養殖場將建成創匯農業基地，年產成鰻150噸，可創匯120萬美元，獲利60萬至70萬元。農業車間和養殖場實行科學管理。它們作為杭州萬向節廠的生產單位，實行單獨核算、自負盈虧，廠部將產量、產值、利潤等指標下達到車間和場，車間和場分解到班組、個人，層層承包、層層考核，職工收入與勞績掛鉤。這樣把工業大生產的管理機制引入農業生產管理，標志著農業生產方式的飛躍。

他展望前景。農業車間和養殖場目前尚處于邊建設、邊生產階段，其規模和能量有限，但其超前性的示范作用卻不可低估。人們有理由期待：在鄉鎮企業繁榮發展后，受鄉鎮企業哺育的農業車間很可能成為后起之秀。

他寄語同行：目前農村的大趨勢依然是離土不離鄉，發展第一、二、三產業。農業車間是鄉鎮企業以工助農的新形式，但各地如果要走這條路，只能因地制宜，量力而行。

他是農民企業家。作為企業家，他帶領杭州萬向節廠爭上企業等級，爭創國優產品，開拓國際市場，作為農民，他率先在鄉鎮企業辦大農業。他牢記著農民之本：田野。一個美國朋友最近贈送一只銅鷹，引起魯冠球的聯想：已從田野走向世界（使鄉鎮企業產品出口），又從世界飛回田野（切實加強大農業）。

采訪結束，他用開場白作結束語：發展鄉鎮企業，毋忘田野農業。這，就是一個農民企業家的探索，一位十三大代表的獻詞。