萬向一直視質量為企業生存與發展的根本，認為產品形象是企業最持久、最廣泛、最直接的形象，優質產品是企業躋身市場的“通行證”。

1980年，萬向創始人魯冠球將3萬套有瑕疵的萬向節作報廢處理，以損失43萬元的“切膚之痛”，驚醒全員質量意識，牢固樹立起質量第一的思想，逐步形成了以“效益讓路質量，質量促進效益”“人無我有，人有我精”為核心的質量文化，筑牢了企業發展的基石。

在實踐中，萬向錢潮持之以恒抓教育、抓管理、抓科技，伴隨著不同發展階段的戰略目標，不斷迭代創新質量管理模式。上世紀70年代，面向周邊鄉鎮，以生產農機配件為主，滿足農機和國內汽車維修市場質量要求；80年代，面向國外維修和國內商用車市場，以生產汽車萬向節為主，按照維修市場質量標準，通過《萬向企業質量管理章程》實現質量要求；90年代，面向北美乘用車市場，以生產萬向節、軸承、傳動系統等產品為主，通過“四高”（高起點投入、高精尖設備、高層次人才、高檔次產品）及質量管理體系達到北美主流汽車廠質量要求，開拓國際市場；新世紀第一個十年，面向國際主流市場，將國外先進的技術、質量、管理等經驗“引進來”，持續提高質量管理水平；最近十年，面向全球高端汽車客戶，為達到行業最高質量標準要求，實施“從田野走向世界的萬向‘四驅動 四個一’質量管理模式”。

得益于深厚的質量文化底蘊和持續的質量管理實踐，“錢潮”牌萬向節成為優質產品的代名詞。萬向錢潮主導產品萬向節、輪轂單元、等速驅動軸等，占據行業技術引領地位，實現萬向節全球市場份額第一、輪轂單元國內市場份額第一、等速驅動軸國內市場份額第二，擁有兩個制造業單項冠軍示范企業（萬向錢潮股份有限公司、浙江萬向精工有限公司），先后獲國家銀質獎、中國名牌產品、中國世界名牌、中國工業大獎、全國質量標桿等重要榮譽，獲得包括寶馬、通用、福特、大眾等高端客戶供應商質量獎項，在市場上樹立了良好的品牌形象。

萬向人深刻認識到，“質量”不僅是生產的結果，更是全員、全方位、全時間的高效互動，是企業價值取向、技術能力、員工面貌、管理水平的集中體現；“產品”也不僅僅是車間里流轉的零部件，更包括每個人手中的每一項工作。我們經手的每一件事，都力爭成為無可挑剔的精品，這就是工匠精神——執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越。在萬向，質量不是一個簡單的指標、數字，更是一種精神、信念。以工匠精神鑄造質量之魂，成就了萬向的聲譽和52年持續穩健發展。

此次萬向錢潮百萬元重獎中國質量獎創獎隊伍，是對萬向人堅守質量文化、踐行工匠精神的嘉獎；是獎勵質量工作者在實踐中弘揚魯冠球精神，攻堅克難、勇于創新、執著專注、爭創一流，取得了突出成績；也是激勵更多人將質量意識融入到生產經營全過程，高標準嚴要求做好本職工作，在新的征程中，展現新作為，爭創新榮譽，不斷為“萬向”“錢潮”品牌增光添彩，為推動我國制造業高質量發展作出新的貢獻！