在市場經濟大潮中，萬向集團“鍛煉”出了3家制造業單項冠軍企業、4家國家級專精特新“小巨人”企業、20多家國家高新技術企業。站在中國式現代化新的起跑線上，魯偉鼎代表深入思考如何貢獻民營企業力量。

在與科學家討論科技創新，和企業員工交流練好內功的過程中，他感到，民營企業不僅要“根正苗紅”，更要“枝繁葉茂”，打好創造、創業、創新的基礎，才能擔當歷史之責、時代之責。要在“高質量發展”中找準民企方向，在“兩個循環”中大展民企身手，在“中國式現代化”中貢獻民企力量。

魯偉鼎代表建議，民營企業應搶抓市場機遇，與世界廣泛交往，以實力和誠信提升競爭力?！靶乱淮駹I企業家應該加強自我學習、自我教育、自我提升，珍視自身的社會形象，弘揚企業家精神，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的表率。”魯偉鼎代表說，要練好企業內功，特別是要提高經營能力、管理水平，繼承和發揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業、做精主業的精神，努力把企業做強做優。