1994年1月10日上午8時8分，時任萬向執行董事總經理、萬向錢潮執行董事魯偉鼎在深交所大廳敲響洪亮的鐘聲，“萬向潮A”正式亮相中國資本市場，從此，一支編號為000559的股票，通過各種媒介頻頻出現在公眾面前。這是中國民營企業獲準上市第一股，也是當時中國股市改革發展的標志性事件。

光陰荏苒，一晃已過去了三十年，萬向錢潮發生了怎樣的變化？我們從幾個緯度來回眸上市后三十年的發展。

從傳統管理走向現代化管理。以萬向錢潮上市為標志，完成股份制改造，形成了以產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學為基本特征的充滿生機與活力的企業制度。萬向集團成為鄉鎮企業推行現代企業制度的先導，萬向錢潮作為自主經營、自負盈虧的獨立法人，走上了發展快車道。

科技創新賦能高質量發展。公司不斷加大技術投入力度，引進國際先進設備，建立現代化產線，推進數智工程，賦能高質量發展。擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家認可實驗室等，具有核心的設計、制造和試驗技術，以綠色設計、綠色制造和智能制造的理念，開發低能耗、輕量化、長壽命、智能化產品，并主持或參與一系列國際、國家和行業標準，引領行業發展。

培養了一支能做善成的隊伍。萬向錢潮狠抓人才隊伍建設，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，員工文化水平、技能素質、職業素養不斷提升，培養了一批工匠大師，建立了一批技能工作室，發明了一批以職工名字命名的操作法，形成了一支包括經營管理者、科技工作者、一線技術工人等在內的勞模工匠隊伍，成為企業發展的中流砥柱。

從專一產品走向系列產品。主導產品從萬向節擴展到傳動軸、等速驅動軸、輪轂單元、軸承、制動器、汽車電子、傳動系統、制動系統、懸架系統、底盤、燃油箱及后處理系統等零部件和總成，搶抓汽車“新四化”機遇，提供模塊化、系統化、協同化的解決方案。在北美制造的汽車中，每兩輛就有一輛使用了萬向的零部件產品。在各細分領域擁有一批制造業單項冠軍示范企業、國家級專精特新“小巨人”企業，掌握關鍵核心技術，為公司持續高質量發展注入源源不斷的動能。

從國內品牌成為世界品牌。1994年萬向在美國設立公司，1997年“叩開”通用之門，2000年收購美國舍勒公司。萬向錢潮國際化進程加速，產品銷售從上市之初20多個國家和地區拓展到60多個國家和地區，與國際一流主機廠成為戰略合作伙伴，實現長期穩定供貨。在1987年獲得國家質量獎銀質獎的基礎上，上市后又獲得了中國馳名商標、中國工業大獎、中國質量獎提名獎，并被授予世界名牌稱號。

穩健發展持續回報投資者。三十年來，萬向錢潮總營收增長71.61倍，凈利潤增長29.5倍，總市值增長38.01倍，總資產增長80.72倍，總股本增長29.31倍，累計現金分紅27次，分紅金額73.08億元，累計送紅股11次，送紅股23.63億股，踐行了“為股東創造利益”和“為社會創造繁榮”的企業宗旨。

三十年來，萬向錢潮深耕主業，創新發展，發生了翻天覆地的變化?；厥桩斈晟鲜兄?，卻經歷了十年的闖關破壁。從1984年萬向開始嘗試股份合作制，1988年“花錢買不管”界定與鄉政府的產權關系，1989年作為唯一一家鄉鎮企業被列入全國10家股份制試點企業，1992年成為浙江省首批9家規范化股份制試點企業之一，到1993年11月7日萬向錢潮股票經國家證監委批復同意公開發行，1994年1月10日“萬向潮A”股票在深圳上市，十年間，為轉變機制規范管理，籌集資金擴大規模加速發展，萬向創始人、董事局主席魯冠球帶領萬向人，心無旁騖，改革攻堅，推動有關部門出臺股票發行新規，推開了阻礙鄉鎮企業上市的“玻璃門”。

萬向錢潮的上市探索和三十年發展之變，是“魯冠球精神”的生動實踐——心無旁騖的攻堅精神、履中蹈和的正道精神、久久為功的創造精神、榮辱不驚的樂觀精神、厚德弘毅的大同精神。這種精神，將鼓舞和引導萬向錢潮在新的征程中，圍繞“讓空氣更清新”的使命，聚焦主業走專精特新之路，做好軸承和底盤兩大硬核，堅定全球化發展戰略，持續實施數智工程，落實董事會要求，“進一步構筑核心競爭力，提升優勢轉化力，形成集聚爆發力”，科技至上高質量發展，打造全球先進企業！